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【集团动态】搭建交流平台 促进技术提升

2020/9/2 9:07:34点击:

8月29日,2020年混凝土技术交流会在恒建站会议室圆满举行。约30名技术骨干齐聚一堂,就售前质量控制、售后质量跟进及配方优化等三方面展开交流和经验分享。本次交流会打响了混凝土板块专题交流会的头炮,旨在为大家搭建交流学习的平台,构筑互帮互助的桥梁,共同促进技术、质量的提升,形成经验共享、共谋发展的良好氛围。

一、售前:精细管理


(兰丁就经理分享)

二区恒建站技术部经理兰丁就作代表,从培养员工的质量意识、监控原材料品质、生产机械设备管理、混凝土生产管控等四个方面分享了售前质量控制的技巧与心得。兰经理的大方分享,让大家宛如打开了话匣子。针对塌损、泌水、离析、板结等共性问题,纷纷道出自己的经验与见解。同时,从材料、生产到出厂三大环节深入讨论如何提升售前质量。混凝土一区技术总工张建斌总结道,“我们应该主动把精力投放在售前质量的把控上,每个步骤、每个岗位都要求做到精细化管理,从而提升混凝土的整体质量。这也是有效解决售后质量问题的最优解。”

(一区技术总工张建斌发言)

二、售后:紧密沟通

联益站狮山项目技术部经理苏健全以实际案例作为切入点,围绕施工环境、施工方法及养护条件三方面展开分析售后质量问题的诱因。解救措施的关键在于与施工方紧密沟通,容易出错的地方及时沟通,特殊处理的地方提前沟通,避免售后质量的问题与纠纷。面对各种因素引发的裂缝,有经验的精英骨干也不吝分享行之有效的预防措施与补救措施。特别是剪力墙开裂的预防和解决,不少伙伴在《学习效果反馈表》上表示受益良多。

(苏健全经理分享)

三、配比优化:合理选料

配方的优化离不开合理选料。兰经理以透水混凝土为例,详尽剖析了如何选料以达到标号要求。材料的稳定性是影响混凝土质量的重要因素,各站的技术精英就如何选好料、如何搭配优化使用积极交换了意见。

(各站技术骨干分享)

集团人力资源部经理刘振文鼓励大家道,“时刻保持多交流、共提升的学习热情,以点带面铺开本次交流会的所学技巧、所得经验,教给下属、带给同事,学以致用,切实提升混凝土的技术质量水平。”

(刘振文经理总结发言)

本次技术交流会与5A参观学习的“一路一带”指导思想是一脉相承的,希望大家继续发扬精益求精的5A创新精神的同时,不忘养成多交流、多学习的良好习惯,相互借鉴、取长补短,共同奋进。

(交流会结束后仍热烈讨论)